本ci聚会会议由集团党委副书记、办公室主任主持，接纳“线上+线下”形式召开，设立1个主会chang、11个视频分会chang，共计近150人加入。总部职能部门行政事情认真人yuan，湖州区域直属单元、子公司行政分管向导或办公室主任（副主任）、行政事情人yuan，集团办公室全体人yuan在总部主会chang加入聚会会议。湖州区域外子公司行政分管向导或办公室主任（副主任）、行政事情人yuan通过线上方式，在11个视频分会chang参会。

本ci聚会会议共有三项议程：

集团办公室吴欢分享文秘、接待事情注重事项

集团办公室陈煜分享聚会会议、督查事情注重事项

集团办公室戴文思分享党群事情注重事项

集团办公室徐虔立分享文化事情注重事项

集团办公室杨欣华分享文稿撰写、信息报送、档案事情注重事项

集团办公室郑斌分享后勤保障事情注重事项

第二项议程

集团办公室副主任曹仲平培训、解说《尊龙凯时控股集团事情规则（2021年修订版）》

集团党委副书记、办公室主任作总结讲话。他体现，这ci办公室系统建设事情专题聚会会议，既是事情部署会，也是履历交流会，更是营业培训会，六位同志交流部署了有关事情，资助各单元办公室事情人yuan增强学习，起到了“以会代训”的作用。各单元办公室主干要切实担负起责任，增强对办公室事情人yuan的宣贯、培训事情。

就做好接下来的事情，促进办公室系统建设提水平、zeng实效，集团党委副书记、办公室主任提出四点意见：

一是作用主要，熟悉要更到位。办公室是一个部门一个单元的中枢系统，要施展照料助手作用，事事要闭环、行政要跟进。从事行政治理事情，责任心很主要，要先解决头脑问题，切实熟悉到办公室事情的主要性。

二是问题显着，梳理要更周全。现在办公室整体事情存在“有系无统、有条无线”的问题，细腻不够，尺度不高，触角不长。尊龙凯时要改变“蚦hang辈还坏恼飨，进一步精耕细作，发扬匠心精神，一直扩大事人情。

三是突出重点，事情要更扎实。“接待就是生产力”。各人要对重点事情勤钻研，起劲成为专家型的治理者，做好全流程接待，对党群文化政研档案等事情要zeng强责任心，提升生产谋划软实力。

四是多方协同，气氛要更浓重。各单元要重视行政团队建设，要凭证现实配强行政治理人yuan实力，增强主干作育；要善于跟各方协同，整合资源，配合完成使命。

请注重

此ci聚会会议的学习资料，集团办公室已统一下发至各单元、各部门，为各人做好办公室相关事情提供尺度。接下来，集团办公室将起劲赋能，指导服务好各直属单元、子公司，着力提升团队能力，致力打造与天下五百强企业相顺应的办公室治理团队。